丰田的方式 - 我们做事的方式

丰田文化的核心来自于创始人Sakichi Toyoda,他定义了丰田的戒律作为他自己的精神的推荐,他们已经不断通过了。成为丰田的领导者意味着了解并利用这些戒律作为日常工作的指导和灵感。丰田方式的5个值代表了这些戒律的本质。

挑战

保持长期愿景,并满足意识到愿景所需的勇气和创造性的所有挑战。

Kaizen.

连续的提高。由于没有进程可以宣布完美,总是有改进的余地。

Genchi Genbutsu.

“去看” - 进入源头来找到事实,以制定正确的决策,建立共识并实现目标。

尊重

丰田尊重他人,尽一切努力了解他人,接受职责,并尽力建立相互信任。

团队合作

丰田刺激个人和专业的成长,股票发展机会,最大化个人和团队表现。

Kaizen为每个成员提供了对其角色改变的权力,这反过来又改进了公司。

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真正的北 - 迈向终极愿景

真正的北方概念意味着终极愿景,这就是我们在TLA的努力与客户共同努力。在追求真正的北方愿景时,挑战你所应该不是什么是你所能的关键态度。TPS True North Vision总结在下面的4个关键要素中:

尊重和安全的人- 安全首先,始终,但也从事所有员工,不断改进流程和组织 - 一个“知己”的文化。

零缺陷- 确认过程中的每个步骤的质量,以确保客户满意度,并避免与纠正缺陷相关的废物。

单件流量,按需- 正常的目标是,制造的每个产品都是根据需要避免浪费生产和材料停滞的需求。

100%增值- 将客户体验放在中心。通过不断改进流程并将实际值添加到产品,无延迟或静态组件来消除浪费并最大化值。

丰田物料处理已经确定了自己的真正北方视觉,以“零泥滩” - 通过无缝的商品和数据流动等待和浪费。零Muda Vision形成了我们新战略的基础方法“在我们所做的一切质量”,将客户始终在中心和中心。

Muda是浪费的日本术语,这是多种形式的,最糟糕的是生产,然后从运动,库存,缺陷,过度加工,运输和等待中进行范围。丰田旨在消除自己的运营中的Muda,也可以与客户合作以实现类似的目标。

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